河南首位體育總監！貝拉：我讓南基一放棄部分剩余工資，他同意了

體育資訊05月05日報道宣稱(chēng) 《足球報》魯蜜專(zhuān)訪(fǎng)河南隊史首位體育總監貝拉。上任僅僅20天，他就將俱樂(lè )部談了一年都沒(méi)能解約的韓國教練組成功送走。

專(zhuān)訪(fǎng)內容節選如下：

《足球》：這段時(shí)間，你完成了一個(gè)任務(wù)——和前主教練南基一解約，記得你剛來(lái)的時(shí)候，說(shuō)全力支持教練組，為什么最終決定換掉他？

貝拉：從管理角度而言，在賽季中進(jìn)行重大調整并非最佳選擇，畢竟球隊的穩定至關(guān)重要，賽季末才是調整的首選時(shí)機。然而，當球隊問(wèn)題日益嚴重，諸多補救措施均無(wú)成效時(shí)，為維護俱樂(lè )部整體利益，體育總監需從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，為俱樂(lè )部提供意見(jiàn)，并審慎做出更換教練組的決定。

去年五月，俱樂(lè )部管理層和南基一就解約商談過(guò)，但沒(méi)有成功。一年以來(lái)，關(guān)于他下課的聲音一直沒(méi)有中斷，這一次你是怎么跟他談的？

談判過(guò)程中，我對南基一進(jìn)行了充分的解釋?zhuān)f(shuō)明了俱樂(lè )部要和他解約的原因。從俱樂(lè )部?jì)炔康挠柧毠芾眢w系，到比賽結果的后續處理，涵蓋了工作的方方面面。通過(guò)這一番解釋?zhuān)屗浞掷斫饩銟?lè )部這樣做有理有據，根源在于他工作的諸多環(huán)節存在不足。

在這方面，球員和教練普遍存在一個(gè)共性，就是很難主動(dòng)自我批評，往往傾向于從外部尋找問(wèn)題根源。就如同教練常說(shuō)，輸了比賽是球員不行。

據說(shuō)那兩天也是經(jīng)歷了很漫長(cháng)的過(guò)程，可以透露一下你們談判的過(guò)程嗎？

談判任務(wù)很艱巨，因為不光要考慮解約南基一，還要考慮新教練組的預算，目標是在總預算不增加的情況下完成教練組更迭。去年沒(méi)有換帥，因為他的合同還剩一年多，解約代價(jià)很大，所以更多鼓勵球員去配合他，最終保級成功。

今年冬窗，人員的引進(jìn)以他的戰術(shù)思路為核心構建，出了問(wèn)題他應該承擔主要責任，加上他合同期限越來(lái)越少了。所以在談的過(guò)程中，我讓他放棄部分剩余工資，讓我們有新教練組加入的空間。這個(gè)過(guò)程確實(shí)很艱難，經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間，他還是同意了。

你是河南隊隊史上第一位體育總監，你對自己的工作有什么目標？

我希望兩三年后，河南俱樂(lè )部能成為中國足球圈內口碑極佳、令人向往的俱樂(lè )部。在一線(xiàn)隊成績(jì)上，要有沖擊聯(lián)賽前六的目標。

體育總監在中國職業(yè)俱樂(lè )部并不多，這反映出什么？

十年前我到中國時(shí)，人們或許都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)專(zhuān)項教練、分析師、運動(dòng)表現教練，也難以區分醫療康復師和隊醫的不同，那時(shí)大家沒(méi)有這方面的意識。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，中超聯(lián)賽有了越來(lái)越多的專(zhuān)項教練，他們也逐漸獲得了大家的認可。

不過(guò)目前，在俱樂(lè )部管理層面，體育總監這一職位仍未得到完全重視，但我堅信中國俱樂(lè )部正在向上發(fā)展，正朝著(zhù)先進(jìn)俱樂(lè )部的方向邁進(jìn)，所以這些部門(mén)日后都會(huì )完善起來(lái)。從俱樂(lè )部管理構架來(lái)看，這是一個(gè)必然的發(fā)展過(guò)程。我的任務(wù)就是幫助中國的專(zhuān)業(yè)教練以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員不斷成長(cháng)。